ขาใหญ่ในตลาดหุ้น : เชน เหล่าสุนทร มุ่งมั่น สานฝัน วัฒนแพทย์ตรัง

เชน เหล่าสุนทร รองผู้อำนวยการโรงพยาบาล ฝ่ายการเงิน บริษัท โรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรัง(WPH) ลูกชายคนเดียวของท.พ.พินิต-ทพ.ชิลาภรณ์ เหล่าสุนทร และเป็นหลานชายใกล้ชิดของน.พ.วิทยา ลีลาวัฒน์ ผู้ให้กำเนิดโรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรัง ที่ถูกวางตัวให้สานต่อบริหารกิจการแห่งนี้

เชน ใช้ชีวิตส่วนใหญ่ในต่างประเทศ หลังจบการศึกษาปริญญาตรี สาขาการตลาดและบริหาร และปริญญาโท สาขาบัญชีจากประเทศออสเตรเลีย ระหว่างศึกษาได้ทำงานควบคู่กันไป ความมุ่งมั่นที่จะทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ ใจกลางเมือง เป็นหัวหน้าฝรั่งหัวแดง ในที่สุดความมุ่งมั่นทำให้ประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน เป็นเบอร์ 2 ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายบุคคลของหน่วยงานแรงงาน สัมพันธ์ของออสเตรเลีย ทั้ง หน้าที่การงานและครอบครัวที่ราบรื่น ช่วงเวลา 8 ปีที่ศึกษาและทำงาน เชนจึงลงหลักปักฐานอยู่ที่เมืองเพิร์ธ พร้อมกับการลงทุนให้เช่าอสังหาริมทรัพย์เล็กๆ ในเมืองเพิร์ธ

จู่ๆ คุณตา น.พ.วิทยา หรือหมอวิทย์ ผู้มีใจเมตตา โอบอ้อมอารี ต้องการให้ลูกหลาน เข้ามาสานต่อบริหารโรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรัง งานหินสำหรับเชน ในวัย 29 ปี ถือเป็นงานท้าทายอย่างมาก ที่ต้องเผชิญกับการเข้ามาปฏิวัติการบริหารใหม่ทั้งหมด ท่ามกลางผู้บริหารยุคดั้งเดิมซึ่งส่วนใหญ่เป็นเครือญาติ ทำความลำบากใจให้กับเชนไม่น้อย

เชน เข้าร่วมงานในปลายธันวาคม ปี 2556 ประเดิมด้วยการเปลี่ยนผู้สอบบัญชีเป็นอีวาย เพื่อให้ระบบบัญชีเป็นมาตรฐาน เปลี่ยนผู้บริหารยกชุด เปลี่ยนคณะกรรมการใหม่ทั้งหมด และโชคดีที่ได้ น.พ.สมชาย จันทร์สว่าง อดีตผู้บริหารระดับสูงของกลุ่มบริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ (BDMS) เจ้าของกลุ่มโรงพยาบาลกรุงเทพ มาร่วมบริหาร สำหรับน.พ.สมชาย จึงถือเป็นพี่เลี้ยงและที่ปรึกษาให้กับเชน ซึ่งมีส่วนช่วยสนับสนุนให้รพ.เปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้นในทุกวันนี้

เชน เหล่าสุนทร รองผู้อำนวยการโรงพยาบาล ฝ่ายการเงิน บริษัท โรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรัง

การกล้าเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของรพ.แห่งนี้ เชน ยอมรับว่า ต้องเจอกับแรงกดดัน แต่ความมุ่งมั่นของตัวเอง ตั้งใจให้รพ.นี้มีธรรมาภิบาล หรือซีจี มีผลประกอบการที่ดี บริหารงานแบบมืออาชีพ โปร่งใส เขาใช้เวลาเพียง 2 ปี สามารถพลิกฟื้นผลประกอบการให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด และมีกำไรดีพอที่จะเดินหน้าเข้าตลาดหลักทรัพย์ในวันนี้ เป็นโรงพยาบาลในจังหวัดภาคใต้แห่งแรก

เชน เด็กหนุ่มที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงวิถีการทำงานของเครือญาติ ย่อมเกิดความไม่พอใจ การก้าวผ่านอุปสรรคนี้มาได้ เป็นที่ยอมรับของพนักงาน ผู้บริหาร หมอ ทั้งโรงพยาบาลได้ “เชน” บอกว่า ต้องใช้หลักเมตตา ใจดี มุ่งมั่น เพื่อให้องค์กรมีซีจี และเขาไม่ได้ทำให้คุณตาผิดหวัง ด้วยส่วนหนึ่ง “เชน” มีดีเอ็นเอ ที่ได้จากคุณตาซึ่งเป็นหมอใจดี โอบอ้อมอารี มีเมตตา เชน จึงเป็นหลานเลิฟเบอร์ 1 ของหมอวิทยา

ไม่เพียงแต่ความมุ่งมั่น ตั้งใจทำงาน เชน ยังเป็นนักเจรจาต่อรอง เพื่อผลประโยชน์ขององค์กร เช่น การซื้อเครื่องไม้เครื่องมือทางการแพทย์ เขาสามารถต่อรองได้ไม่น้อยกว่า 40-50% ช่วยลดต้นทุนได้จำนวนมาก วิธีนี้เชนต้องทำการบ้านศึกษาหาข้อมูล เปรียบเทียบ เพื่อให้การต่อรองสัมฤทธิผล โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเป็นหลัก

มาถึงวันนี้ เชน พอใจที่ประสบความสำเร็จด่านแรก จากการเติบโตของโรงพยาบาลต่อเนื่อง และการก้าวเข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เป็นก้าวสำคัญทำให้โรงพยาบาลแห่งนี้เติบโตยั่งยืน มั่นคง เป้าการพัฒนาจากรพ. ทุติยภูมิ ขึ้นเป็นรพ.ตติยภูมิ เร็วขึ้น เป็นรพ. เฉพาะทางที่มีหมออนุสาขาเฉพาะทางนั้นๆ จากปัจจุบันรพ.วัฒนแพทย์ตรัง เป็น รพ.ทุติยภูมิ รักษาทั่วไป มีสูติศัลยกรรม อายุรกรรม กุมารแพทย์ หรือหมอเฉพาะทางบางสาขา เช่น สาขาหัวใจ สมอง กระดูก

สุดท้ายแล้ว เป้าหมายที่ “เชน” มุ่งมั่นต้องไปให้ถึง คือ การเป็นรพ.วัฒนแพทย์ตรังรพ.เอกชนที่ใหญ่ที่สุดของภาคใต้ นั่นหมายถึงรพ.ที่มีศักยภาพการรักษาสูง, มีบุคลากรที่มีคุณภาพเพียงพอ, มีเตียงรองรับผู้ป่วยจากปัจจุบัน 120 เตียง เพิ่มเป็น 212 เตียงในอีก 3 ปีข้างหน้า และเป็นรพ. ตติยภูมิ (ปัจจุบันมีแค่รพ. กรุงเทพ และบำรุงราษฎร์)

คอลัมน์ :ขาใหญ่ในตลาดหุ้น /หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ / ฉบับที่ 3,301 วันที่ 1 - 4 ตุลาคม พ.ศ. 2560