เนชั่น กรุ๊ป ฝ่าวิกฤตสื่อ พลิกกำไร '16.5 ล้านบาท' เพิ่มขึ้น 134%
เนชั่น กรุ๊ป พลิกฟื้นธุรกิจ ผลกำไร Q2/69 พุ่ง 134% แตะ 16.5 ล้านบาท สะท้อนความสำเร็จตามแผนปรับโครงสร้างองค์กรตลอด 2 ปีที่ผ่านมา มั่นใจปีนี้ EBITDA พลิกกลับมาเป็นบวก
SHORT CUT
- เนชั่น กรุ๊ป แถลง ผลประกอบการไตรมาส 2/69 บริษัทพลิกกลับมามีกำไร 16.5 ล้านบาท (พุ่งขึ้น 134%) ขาดทุนสุทธิครึ่งปีแรกลดลง 84% และมีรายได้รวม 450 ล้านบาท (โต 4%) ซึ่งเป็นผลโดยตรงจากการบริหารจัดการจนสามารถลดต้นทุนลงได้ถึง 85 ล้านบาท
- กำไรที่เกิดขึ้นเป็นผลจากยุทธศาสตร์ตลอด 2 ปีที่ผ่านมา เน้นปรับองค์กรให้คล่องตัว (Lean) ด้วยการปรับลดจำนวนพนักงานลงจาก 1,056 คน เหลือ 778 คน ควบคู่ไปกับการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรม AI เข้ามาประยุกต์ใช้ในกระบวนการทำงาน
- เนชั่น กรุ๊ป ปรับพอร์ตรายได้โดยลดการพึ่งพา SME หันไปเจาะกลุ่มลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่ บริษัทข้ามชาติ และงานประมูลภาครัฐ (e-bidding) พร้อมทั้งเตรียมเปิดรับพนักงานใหม่เพิ่มกว่า 60 อัตรา เน้นกลุ่มที่มีความคล่องตัวสูง (Agile Intelligent) เพื่อเสริมทัพตามยุทธศาสตร์ใหม่
เนชั่น กรุ๊ป พลิกฟื้นธุรกิจ ผลกำไร Q2/69 พุ่ง 134% แตะ 16.5 ล้านบาท สะท้อนความสำเร็จตามแผนปรับโครงสร้างองค์กรตลอด 2 ปีที่ผ่านมา มั่นใจปีนี้ EBITDA พลิกกลับมาเป็นบวก
ในภาวะที่อุตสาหกรรมสื่อกำลังเผชิญหน้ากับความท้าทายครั้งประวัติศาสตร์ ทั้งการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี งบโฆษณาที่ลดน้อยลง และสภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว บริษัท เนชั่น กรุ๊ป (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) ได้ประกาศผลประกอบการงวด 6 เดือนแรกของปี 2569 ที่สะท้อนถึงการพลิกฟื้นธุรกิจครั้งสำคัญ (Turnaround) หลังจากปรับโครงสร้างองค์กรอย่างเข้มข้นมาตลอด 2 ปี
เนชั่น กรุ๊ป เปิดผลประกอบการงวด 6 เดือนแรกปี 2569 โดยมีรายได้รวม 450 ล้านบาท เติบโต 4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ขณะที่ผลประกอบการไตรมาส 2/69 พลิกมีกำไร 16.5 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 134% และขาดทุนสุทธิครึ่งปีลดลง 84%
สะท้อนความสำเร็จตามแผนปรับโครงสร้างองค์กรตลอด 2 ปีที่ผ่านมา และการบริหารจัดการต้นทุนที่ลดลงกว่า '85 ล้านบาท' มั่นใจปีนี้ EBITDA พลิกกลับมาเป็นบวก
อย่างไรก็ตาม นายฉาย บุนนาค ประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ยืนยันว่า "AI จะไม่มีวันเข้ามาทดแทนอาชีพนักข่าวภาคสนามและทีมบรรณาธิการได้ทั้งหมด"
และเมื่อองค์กรผ่านจุดเลวร้ายที่สุดรวมถึงลีนตัวจนเหมาะสมแล้ว วันนี้บริษัทฯ เตรียมประกาศเปิดรับสมัครพนักงานเพิ่มกว่า 60 อัตรา เพื่อเติมเต็มในสายงานกลยุทธ์ เช่น ทีมครีเอทีฟ นักการเมือง ฝ่ายขายงานราชการ และนักข่าวภาคสนาม
โดยเน้นคัดสรรบุคลากรที่มีคุณสมบัติเป็น 'Agile Intelligent' คือมีความคล่องตัวสูง ทำงานอย่างชาญฉลาดร่วมกับเทคโนโลยีใหม่ๆ ได้อย่างลงตัว
'ลีนองค์กร' เพิ่มความคล่องตัวธุรกิจ
กุญแจสำคัญเบื้องหลังความสำเร็จในครั้งนี้ เกิดจากการที่บริษัทฯ ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรและกระบวนการทำงานใหม่อย่างจริงจังตลอด 2 ปีที่ผ่านมา
ส่งผลให้ในครึ่งปีแรกของปี 2569 สามารถลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายลงได้ถึง '85 ล้านบาท' เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และคาดการณ์ว่าจะสามารถลดต้นทุนภาพรวมได้เกือบ 200 ล้านบาทเมื่อเทียบปีต่อปี
ส่วนหนึ่งของการปรับลดต้นทุนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือการบริหารจัดการด้านกำลังคน โดยตลอดช่วง 2 ปีที่ผ่านมา เนชั่น กรุ๊ป ได้ปรับลดจำนวนพนักงานลงจาก 1,056 คนในปี 2566 เหลือ 778 คนในปี 2569
โฟกัส 'งานภาครัฐ' และ 'ลูกค้ารายใหญ่'
จากปัจจัยลบทางเศรษฐกิจ ทั้งตัวเลข GDP ที่ไม่เติบโต ปัญหาภูมิรัฐศาสตร์ สงคราม และราคาน้ำมัน ส่งผลให้ผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ต่างระมัดระวังการใช้จ่ายและชะลอการซื้อสื่อโฆษณา เนชั่น กรุ๊ป จึงได้ปรับเปลี่ยนพอร์ตรายได้เชิงรับมาเป็นเชิงรุก ดังนี้
- ลดการพึ่งพาเม็ดเงินจากกลุ่ม SME
- มุ่งเจาะกลุ่มบริษัทข้ามชาติและคอร์ปอเรตขนาดใหญ่ ที่ยังมีกำลังซื้อและต้องการพันธมิตรในลักษณะ Creative Marketing แทนการขายพื้นที่โฆษณาแบบเดิมๆ
- รุกงานประมูลภาครัฐ (e-bidding) อย่างเต็มตัว ซึ่งเป็นตลาดที่มีงบประมาณประชาสัมพันธ์ชัดเจน โดยตั้งเป้าหมายการเติบโตของรายได้จากงานภาครัฐเพิ่มขึ้นถึง 80-100% ในปีนี้
ก้าวหน้าสู่ 'Media Tech' ผสาน AI เสริมทัพพนักงานยุคใหม่
นอกจากการปรับโครงสร้างแล้ว เนชั่น กรุ๊ป ยังได้นำนวัตกรรมและเทคโนโลยี AI เข้ามาผสานเข้ากับกระบวนการทำงานอย่างจริงจังในระบบงาน (Workflow) เช่น การช่วยคัดกรองประเมินโอกาสในการประมูลงานราชการของฝ่ายขาย ไปจนถึงการเป็นเครื่องมือช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการผลิตเนื้อหาของกองบรรณาธิการ
ยึดมั่นความน่าเชื่อถือ 'Nation Way' ฝ่าวิกฤตสื่อไทย
ท่ามกลางยุคสังคมออนไลน์ที่ใครๆ ก็เป็นผู้สร้างคอนเทนต์ได้ จุดแข็งสำคัญที่ทำให้เนชั่น กรุ๊ป แตกต่างคือความน่าเชื่อถือของแบรนด์สื่อหลักที่อยู่คู่สังคมไทยมาอย่างยาวนาน นำโดย The Nation (เข้าสู่ปีที่ 56) และ ฐานเศรษฐกิจ (ปีที่ 46) ซึ่งมีกองบรรณาธิการที่เข้มแข็ง คอยคัดกรองและตรวจสอบข้อมูลภายใต้หลักจริยธรรมวิชาชีพหรือ 'Nation Way' อย่างเคร่งครัด
นายฉาย บุนนาค ได้กล่าวทิ้งท้ายว่า "การพลิกฟื้นและปรับตัวจน Turnaround ได้สำเร็จในครั้งนี้ หวังว่าจะเป็นตัวอย่างหรือต้นแบบให้กับผู้ประกอบการร่วมอุตสาหกรรมรายอื่นๆ ในการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ และปรับใช้เทคโนโลยีในการทำงานเพื่อผ่านพ้นวิกฤตสื่อไปด้วยกันและร่วมกันผลิตคอนเทนต์ที่ดีและมีคุณภาพส่งต่อให้แก่สังคมต่อไป"