SHORT CUT
เมื่อคนทำงานยุคใหม่เริ่มพูดเรื่องเงินเดือนอย่างเปิดเผย เปลี่ยนวัฒนธรรมความเงียบในองค์กรให้กลายเป็นความโปร่งใสและความยุติธรรมที่ทุกคนมีส่วนร่วม
การพูดเรื่อง “เงินเดือน” กำลังเปลี่ยนจากสิ่งต้องห้าม กลายเป็นสิ่งที่พูดกันได้ และเป็นการสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างองค์กรกับพนักงาน แต่สำหรับคนที่เติบโตมาในยุคที่การพูดเรื่องเงินถือว่าไม่สุภาพ การเปลี่ยนผ่านนี้ไม่ง่ายเลย
เรื่องนี้เริ่มขึ้นในปี 2022 ขณะที่โลกของ HR กำลังเผชิญกับกฎหมายใหม่ในสหรัฐฯ ที่บังคับให้บริษัทต้องเปิดเผยช่วงเงินเดือนในประกาศรับสมัครงาน ซึ่งสำหรับคนในแวดวงทรัพยากรบุคคล ถือเป็นการ “เขย่าระบบความลับ” ที่สืบทอดมานานหลายทศวรรษ
ในเวลานั้น แนนซี โรมานีชิน (Nancy Romanyshyn) หญิงแกร่งในวงการทรัพยากรบุคคล (HR) ตัดสินใจทำในสิ่งที่หลายคนยังไม่กล้า เธอลุกขึ้นเปิดเผย “ตัวเลขรายได้ทั้งหมดของตัวเอง” ต่อหน้าผู้เชี่ยวชาญ HR หลายสิบคน รวมถึงอดีตหัวหน้าเก่าที่เคยทำงานด้วย ห้องประชุมวันนั้นเงียบกริบ แต่การกระทำของเธอกลับสั่นสะเทือนทั้งวงการ เพราะมันคือสัญลักษณ์ของความกล้า ที่จะพูดถึงสิ่งที่หลายคนยังเลือกจะเงียบ.
ในตอนนั้น แนนซีดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายกลยุทธ์และระบบค่าตอบแทนของบริษัท Syndio ซึ่งเชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์วิเคราะห์ความเท่าเทียมทางค่าจ้าง เธอต้องการเป็นตัวอย่างให้เพื่อนร่วมวิชาชีพเห็นว่า “ความกล้า” คือกุญแจที่จะเปิดประตูสู่ความเปลี่ยนแปลงในองค์กรยุคใหม่
แนนซีเชื่อว่า สาเหตุที่คนจำนวนมากไม่กล้าพูดเรื่องเงิน ไม่ได้มาจากความเห็นส่วนตัว แต่มาจากวัฒนธรรมของแต่ละยุค จากผลสำรวจของบริษัทที่ปรึกษา Robert Half ในปี 2023 ชี้ว่า
นั่นหมายความว่า คนรุ่นใหม่กำลังเติบโตมากับแนวคิด “กล้าที่จะพูด” ซึ่งต่างจากคนยุคก่อน ความเปลี่ยนแปลงนี้จึงไม่ใช่เรื่องเล็ก เพราะมันสะท้อนการเปลี่ยนแปลงทางความคิดของทั้งสังคมการทำงาน
แม้ตามกฎหมาย พนักงานจะมีสิทธิ์เต็มที่ในการพูดคุยเรื่องค่าจ้าง และหลายรัฐในสหรัฐฯ เช่น นิวยอร์กและแคลิฟอร์เนีย ได้บังคับให้บริษัทต้องเปิดเผยช่วงเงินเดือนในทุกประกาศงานแล้ว แต่ในความเป็นจริง ผู้บริหารจำนวนมากยังรู้สึกหวั่น เพราะเมื่อความโปร่งใสมาถึง ย่อมหมายถึงการต้องเผชิญหน้ากับ “ความเหลื่อมล้ำ” ที่อาจซ่อนอยู่ในระบบ
แนนซีจึงเสนอให้คนในสาย HR “เปลี่ยนจากผู้ปิดบัง มาเป็นผู้สื่อสารอย่างซื่อสัตย์” ถ้ามีพนักงานถามว่า ทำไมอีกคนถึงได้เงินมากกว่าหรือน้อยกว่า คำตอบไม่ควรเป็นการหลบเลี่ยง แต่ต้องอธิบายด้วยเหตุผล เช่น งบประมาณของแต่ละฝ่ายต่างกัน หรือบางตำแหน่งต้องการทักษะเฉพาะทางมากกว่า
เธอยังแนะนำให้มีทั้งการพูดคุยรายบุคคลและจัดเวทีแบบ Town Hall Meeting เพื่อให้ทุกคนเข้าใจหลักการค่าจ้างขององค์กรร่วมกัน เพราะการสื่อสารอย่างโปร่งใสจะสร้างความไว้ใจได้ดีกว่าการปิดบัง
ที่มา : fortune
ข่าวที่เกี่ยวข้อง