4 คาถาธุรกิจปี’69 รู้ไว้เพื่อเอาตัวรอด ลูกค้าเน้นความคุ้มค่า-AI ต้องใช้เป็น
สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย เผย 4 คาถาธุรกิจปี’69 รู้ไว้เพื่อเอาตัวรอด ลูกค้าเน้นความคุ้มค่า-AI ต้องใช้เป็นช่วยคิดวิเคราะห์อย่างชาญฉลาดเพื่อประกอบการตัดสินใจให้ผู้บริโภค
SHORT CUT
- ปี 2569 ธุรกิจต้องเน้น “อยู่รอด” มากกว่าขยายเร็วเศรษฐกิจชะลอ ผู้บริโภคคิดก่อนจ่าย การเมือ และสถานการณ์โลกผันผวน ทำให้การทำธุรกิจยากขึ้น ต้องรอบคอบและวางแผนมากกว่าเดิม
- AI และข้อมูล คืออาวุธหลักของผู้ประกอบการยุคใหม่การตัดสินใจด้วยข้อมูล การใช้ AI วิเคราะห์ คุมต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ จะเป็นตัวชี้ชะตาว่าใครได้เปรียบหรือหลุดเกม
- โอกาสยังมี สำหรับคนที่มองเกมออกธุรกิจด้านสุขภาพ เกษตร-ไบโอเทคและท่องเที่ยวคุณภาพยังเติบโตได้ โดยผู้รอดคือคนที่ปรับตัวไว สร้างสมดุล ใช้ความคิดสร้างสรรค์ และมองไกลอย่างยั่งยืน
สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย เผย 4 คาถาธุรกิจปี’69 รู้ไว้เพื่อเอาตัวรอด ลูกค้าเน้นความคุ้มค่า-AI ต้องใช้เป็นช่วยคิดวิเคราะห์อย่างชาญฉลาดเพื่อประกอบการตัดสินใจให้ผู้บริโภค
ปี 2569 เศรษฐกิจไทยยังเดินช้ากว่าที่หลายคนคาด การทำธุรกิจไม่ใช่แค่เรื่อง “ขายเก่ง” อีกต่อไป แต่คือการเอาตัวรอดในโลกที่ผันผวนรอบด้าน ตั้งแต่กำลังซื้อผู้บริโภคที่เปลี่ยนเร็ว ความไม่แน่นอนของการเมืองไทยยุคใหม่ ไปจนถึงแรงสั่นสะเทือนจากความขัดแย้งชายแดนไทย–กัมพูชา และสงครามในระดับโลกที่ส่งผลถึงต้นทุน พลังงาน และห่วงโซ่อุปทานโดยตรง
ขณะเดียวกัน เทคโนโลยีและนวัตกรรมก็วิ่งเร็วกว่าที่เคย โดยเฉพาะ AI ที่ไม่ได้เป็นแค่ “ตัวเลือก” แต่กลายเป็น “เครื่องมือจำเป็น” สำหรับผู้ประกอบการยุคนี้ ใครใช้เป็น มีโอกาสนำ ใครใช้ไม่ทัน อาจถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
ในวันที่เกมธุรกิจเปลี่ยนกติกาเร็วกว่าที่คิด วันนี้ #SPRiNG จะพาไปถอดรหัส “4 คาถาธุรกิจปี 2569” หลักคิดสำคัญที่ผู้ประกอบการควรรู้ไว้ เพื่อปรับตัว วางเกม และหาเส้นทางรอดในปีที่ไม่ง่าย แต่ยังมีโอกาสสำหรับคนที่มองเกมออกและลงมือทันเวลา โดย สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย ผลผลสำเร็จพบว่า 4 คาถาที่อาจช่วยให้ธุรกิจรอดในปี2569 นั่นก็คือ A-B-C-D ท่ามกลางเศรษฐกิจไทยที่ยังไม่เห็นแสงสว่าง แต่เชื่อว่าผู้ประกอบการต่างให้ความสำคัญกำไรต้องมาก่อน และต้องใช้ AI มาช่วยในธุรกิจ ขณะเดียวกันผู้บริโภคที่เน้นความคุ้มค่าสุดขีด
- A – Analytical Thinking: เชื่อกันว่าจะหมดสมัยของการใช้ความรู้สึก และต้องหันมาใช้ AI และข้อมูลในการคิดวิเคราะห์อย่างชาญฉลาดเพื่อประกอบการตัดสินใจให้ผู้บริโภค
- B – Balance: เจ้าของแบรนด์ต้องสร้างสมดุลในการทำงาน เช่นเรื่องการใช้งบประมาณ ต้องรู้จัก เร็ว-ช้า-หนัก-เบา สร้างผลกำไรสูงสุด ขณะที่งบมีอยู่อย่างจำกัด
- C – Creativity: จำเป็นอย่างมาที่จะต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อสร้างผลลัพธ์เชิงบวกเร่งสร้างสรรค์ผลงานที่ทรงพลัง น่าจดจำ ไม่ควรสร้างกระแสเพื่อให้ตัวเองดัง
- D – Data with Purpose: ให้ใช้ข้อมูลโดยมีเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าแค่ยอดขาย ให้เน้นการสร้างความยั่งยืนและช่วยเหลือสังคม
สำหรับธุรกิจที่โอกาสเติบโตสูงมี 3 ด้าน คือ 1. Health & Wellness มองว่าจะมีการลงทุนมหาศาลเพือกระตุ้นให้ผู้ประกอบการรายกลาง-เล็กลงทุนตาม เป็นการรองรับดีมานด์จากเทรนด์แก่ชราอย่างมีคุณภาพ
2. เกษตรกรรม-ไบโอเทค เพราะว่าเป็นธุรกิจที่บ้านเรามีรากฐานที่แข็งแกร่ง ทั้งด้านผู้ประกอบการ และสถาบันการศึกษาที่เดินหน้าพัฒนาองค์ความรู้ และนวัตกรรมต่อเนื่อง
3. การท่องเที่ยวเชิงคุณภาพ โดยการสำรวจพบว่า กลุ่มนักท่องเที่ยวกระเป๋าหนักยังคงท่องเที่ยวและจับจ่าย โดยไม่ได้รับผลกระทบจากสภาพเศรษฐกิจ
ดังนั้นในปี 2569 ที่จะถึงในเร็วๆนี้จึงยังไม่ใช่ปีของความง่ายในการทำธุรกิจ แต่เป็นปีที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญบททดสอบรอบด้าน ทั้งเศรษฐกิจที่ยังเปราะบาง ผู้บริโภคที่คิดรอบคอบขึ้น การเมืองและสถานการณ์โลกที่ไม่แน่นอน รวมถึงเทคโนโลยีและ AI ที่เปลี่ยนเกมการแข่งขันอย่างรวดเร็ว ท่ามกลางความผันผวนเหล่านี้ ธุรกิจที่อยู่รอดไม่ใช่แค่ธุรกิจที่ใหญ่หรือมีทุนมากที่สุด แต่คือธุรกิจที่ปรับตัวไว มองไกล และเตรียมพร้อมรับมือกับทุกความเสี่ยงได้อย่างรอบคอบ เพราะในวันที่ความไม่แน่นอนกลายเป็นเรื่องปกติ “การเตรียมตัวให้พร้อม” คือโอกาสสำคัญที่จะพาธุรกิจก้าวผ่านความท้าทายและเติบโตต่อไปได้อย่างยั่งยืน
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
